區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
在當前的經(jīng)濟形式下，全球性的金融危機所帶來的新一輪經(jīng)濟組織形式的重構，必將是一個復雜多變和漫長的過程，逐步將影響到以實體經(jīng)濟為主的中國，尤其是對以產(chǎn)業(yè)聚集為手段、產(chǎn)業(yè)成本為競爭力的園區(qū)化發(fā)展，有深遠的影響。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將更多的符合經(jīng)濟活動的核心規(guī)律，也將從一般性的成本競爭轉(zhuǎn)向為效率的競爭和技術能力的競爭，將從一個規(guī)?；瘓@區(qū)時代逐步走向“功能化園區(qū)”的時代。
通過多年的探索與實踐，中經(jīng)智盛認識到城市和區(qū)域的發(fā)展，是國家發(fā)展的原動力之一;注意到中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構目前所處發(fā)展階段的不均衡性，以及由此導致的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求主要的差異;意識到以節(jié)能環(huán)保為前提的經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展路徑，是我們這個時代的明智選擇;認為只有通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，才能形成政府、企業(yè)、公民之間的多方共贏格局。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的主要內(nèi)容
| （一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 |
| 區(qū)域自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 區(qū)域外部產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭環(huán)境分析 |
| 區(qū)域范圍內(nèi)主要/主導產(chǎn)業(yè)分析 |
| （二）區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)定位 |
| 區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的選擇原則與方法分析 |
| 區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的篩選及其可行性分析 |
| 區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)及其關聯(lián)性產(chǎn)業(yè)組合分析 |
| 區(qū)域輔助性產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位 |
| （三）區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標定位 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略制定及其實施路徑分析 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局規(guī)劃 |
| （四）區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策設計 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能型配套措施的設計 |
| 區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務型公共平臺的設計與搭建 |
| 能源產(chǎn)業(yè) | 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) | 食品產(chǎn)業(yè) | 紡織產(chǎn)業(yè) |
| 化工產(chǎn)業(yè) | 輕工產(chǎn)業(yè) | 機械產(chǎn)業(yè) | 通信產(chǎn)業(yè) |
| 冶金產(chǎn)業(yè) | 家電產(chǎn)業(yè) | 電子產(chǎn)業(yè) | 文化產(chǎn)業(yè) |
| 建材產(chǎn)業(yè) | 物流產(chǎn)業(yè) | 房地產(chǎn)業(yè) | 農(nóng)林牧漁 |
我們通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來確定地方經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐體系，為招商工作確定方向和框架。我們針對各大城市、區(qū)縣鎮(zhèn)等區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將圍繞“產(chǎn)業(yè)分析→產(chǎn)業(yè)定位→產(chǎn)業(yè)規(guī)劃→產(chǎn)業(yè)實施”這條主線來展開。
| 第一章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
| 一、國際目標產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
| 二、國內(nèi)目標產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 |
| 第二章 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與基礎 |
| 一、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2、主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展條件 |
| 1、區(qū)位條件 |
| 2、資源條件 |
| 3、產(chǎn)業(yè)配套條件 |
| 4、其他條件 |
| 三、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀 |
| 1、政策環(huán)境 |
| 2、市場環(huán)境 |
| 3、融資環(huán)境 |
| 4、人才環(huán)境 |
| 四、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 |
| 第三章 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和目標 |
| 一、指導思想 |
| 二、產(chǎn)業(yè)定位 |
| 三、發(fā)展目標 |
| 第四章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向和產(chǎn)業(yè)鏈設計 |
| 一、核心產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品 |
| 二、配套產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品 |
| 三、相關產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)品 |
| 第五章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局 |
| 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)基地 |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要拓展區(qū) |
| 第六章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策保障 |
| 一、組織保障 |
| 二、招商引資 |
| 三、政策扶持 |
| 四、需要注意的問題 |
| 第七章 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大培育工程 |
| 一、產(chǎn)業(yè)基地的創(chuàng)建工程 |
| 二、龍頭企業(yè)的培育工程 |
| 三、創(chuàng)新能力的提升工程 |
| 四、合作平臺的搭建工程 |
| 五、推廣運用的示范工程 |
| 第八章 附錄 |
| 附錄1：當?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)基本狀況 |
| 附錄2：主產(chǎn)業(yè)鏈概述 |
| 附錄3：產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄 |
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方案一：乘地鐵1號線在臨平站下車，向東步行300米即到南大街263號八方杰座大廈2幢4F
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