報告導讀
棋牌游戲作為一種室內(nèi)的，多人娛樂活動，男女老少，各個社會階層在閑暇時光都喜歡參與其中，甚至樂此不疲，棋牌房在這樣的背景下應運而生。
從經(jīng)營規(guī)?？?，營業(yè)面積少則二三十平方米，多則數(shù)百平方米，二三十臺麻將桌。從經(jīng)營模式看，一般是以玩棋牌為主，兼營象棋、撲克娛樂;從獲利方式看，多數(shù)主要是收取“臺費”和“抽頭”，一個棋牌房一天的純收入至少在百元以上。最簡單的棋牌房投入幾千元就可開設(shè)，因此是一種投入不高、有一定市場及投資回報率比較高的行業(yè)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國居民消費水平不斷提升，對于棋牌游戲的消費需求和消費檔次也日益提高。在巨大市場需求的驅(qū)動下，棋牌房數(shù)量不斷增加，各類高檔化、個性化棋牌房應運而生。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國麻將機生產(chǎn)企業(yè)200多家，市場存量3000萬臺以上，并且以每年400-600萬臺是速度增長。據(jù)此測算，近些年我國棋牌房數(shù)量也在快速增長，其中2012年為199.45萬家，到2016年則達到272.2萬家。
嚴正聲明
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報告目錄
第一章 摘要
一、共享云棋牌項目概述
二、融資說明概述
三、項目主要經(jīng)濟指標概述
四、項目發(fā)展規(guī)劃
第二章 公司與管理
一、公司概況
二、組織架構(gòu)
三、企業(yè)文化
四、公司發(fā)起項目的優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展目標
第三章 項目商業(yè)模式及盈利模式分析
一、項目商業(yè)模式概述
(一)共享云棋牌商業(yè)模式的理論體系
(二)共享云棋牌的定位
(三)共享云棋牌的群體構(gòu)成
(四)共享云棋牌商業(yè)模式及運營框架圖
二、項目發(fā)展階段及收益模型分析
三、項目商業(yè)模式優(yōu)勢分析
第四章 行業(yè)與市場分析
一、中國棋牌房市場分析
二、中國棋牌類游戲、體育競技市場分析
三、中國棋牌市場發(fā)展趨勢
1、棋牌市場發(fā)展方向分析
2、棋牌市場發(fā)展規(guī)模預測
第五章 競爭分析
一、現(xiàn)有市場競爭分析
二、主要競爭對手分析
1、閑徠互娛
2、JJ比賽
3、聚眾互動
4、悠享打牌
三、市場競爭趨勢
四、競爭策略
第六章 市場推廣營銷策略
一、賽事推廣宣傳
二、線上推廣宣傳
三、線下棋牌場館宣傳
第七章 資金規(guī)劃與退出機制
一、投資計劃
二、融資方式及資金分配方案
三、戰(zhàn)略投資者獲益和退出機制
第八章 財務分析
一、基本假設(shè)
二、收入預測與成本費用估算
(一)收入預測
1、賽事收入
2、棋牌房營業(yè)收入
3、場館空間廣告收入
4、品牌加盟收入
5、APP線上游戲收入
6、小額貸款收入
(二)成本費用估算
1、賽事組織成本
2、項目運營成本
3、供應麻將機成本
三、盈利能力分析
(一)項目利潤情況
(二)重要財務指標計算
各指標均為前10年均值。
四、財務評價結(jié)論
第九章 風險評估
一、主要風險因素
二、應對措施
第十章 結(jié)論
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圖 表 目 錄
圖表- 1：項目主要經(jīng)濟指標
圖表- 2：雀圣“云棋牌”項目商業(yè)模式圖
圖表- 3：中國棋牌房數(shù)量統(tǒng)計分析
圖表- 4：中國棋牌游戲市場規(guī)模分析
圖表- 5：中國棋牌游戲用戶規(guī)模分析
圖表- 6：中國棋牌類收入情況
圖表- 7：中國地方特色棋牌游戲用戶年齡分布
圖表- 8：棋牌移動游戲用戶薪資與學歷畫像
圖表- 9：中國棋牌游戲市場規(guī)模預測
圖表- 10：A輪融資項目資金分配方案表
圖表- 11：雀圣科技共享云棋牌項目賽事收入預測
圖表- 12：雀圣科技共享云棋牌項目棋牌房營業(yè)收入預測
圖表- 13：雀圣科技共享云棋牌項目場館空間廣告收入預測
圖表- 14：雀圣科技共享云棋牌項目品牌加盟收入預測
圖表- 15：雀圣科技共享云棋牌項目APP線上游戲收入預測
圖表- 16：雀圣科技共享云棋牌項目小額貸款收入預測
圖表- 17：雀圣科技共享云棋牌項目賽事組織成本預測
圖表- 18：雀圣科技共享云棋牌項目運營成本預測
圖表- 19：雀圣科技共享云棋牌項目供應麻將機成本預測
圖表- 20：雀圣科技共享云棋牌項目利潤預測
圖表- 21：重要財務指標
圖表- 22：風險影響評價表
我們的優(yōu)勢
一、數(shù)據(jù)優(yōu)勢
1、一手調(diào)研資料及數(shù)據(jù)
調(diào)研方法：實地調(diào)研、專家訪談、神秘顧客、抽樣調(diào)查、電話采訪、問卷調(diào)查等。
調(diào)研對象：代表企業(yè)、渠道商/分銷商、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務/銷售人員、用戶/使用者、行業(yè)專家、科研院所、高等院校等。
研究模型：SWOT分析、波士頓矩陣、波特五力分析模型、洛倫茨曲線、鉆石模型理論等。
分析方法：描述性統(tǒng)計、回歸分析、相關(guān)分析法等。
2、二手資料及數(shù)據(jù)
官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)：統(tǒng)計局、海關(guān)總署、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)和信息。
行業(yè)公開數(shù)據(jù)：行業(yè)專家公開發(fā)表的數(shù)據(jù)、行業(yè)門戶統(tǒng)計匯總的數(shù)據(jù)、媒體公示的數(shù)據(jù)。
企業(yè)公開數(shù)據(jù)：上市公司年報、季報數(shù)據(jù)，非上市公司公開發(fā)表的數(shù)據(jù)和信息。
文獻期刊數(shù)據(jù)：各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料。
3、公司自建五大數(shù)據(jù)庫資源
我公司共建設(shè)有宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、行業(yè)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等，合計六大數(shù)據(jù)庫。
4、歷年的研究成果及項目案例
多行業(yè)研究報告匯總、商業(yè)模式匯總、項目案例匯總、專項調(diào)研流程及經(jīng)驗總結(jié)。
二、團隊優(yōu)勢
1、研究部歷經(jīng)10年打磨，年發(fā)布2000多份研究成果，行業(yè)經(jīng)驗豐富。
2、設(shè)立16個行業(yè)研究小組，長期跟蹤調(diào)查5000多個細分行業(yè)。
3、各行業(yè)設(shè)立研究組長，經(jīng)驗豐富、態(tài)度嚴謹、質(zhì)量把控。
4、與多所高校建立校企聯(lián)合團隊，方便快速開展多區(qū)域線下調(diào)研。
三、管理優(yōu)勢
報告嚴格把控質(zhì)量,研發(fā)流程如下:
1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容;
2：利用數(shù)據(jù)庫資源,結(jié)合各統(tǒng)計部門資料及實地調(diào)研,搜集相關(guān)信息;
3：核實驗證來自各種信息源的信息;
4：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告;
5：核實檢查初步研究報告;
6：撰寫完成研究報告，提交客戶;
7：完善的售后服務保障。
服務流程
售后保障
自本合同簽訂之日起六個月之內(nèi)，在研究報告的目錄范圍之內(nèi)，免費補充內(nèi)容、更新數(shù)據(jù)。
報告相關(guān)
“傳統(tǒng)棋牌趣味化”和“趣味棋牌電競化”是國家體育總局棋牌運動管理中心近年提出的依據(jù)全民健身國家戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃建議，秉承著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在鞏固傳統(tǒng)五棋一牌項目基礎(chǔ)的同時，著力促進趣味棋牌項目競技化、豐富棋牌運動形式、擴大全民參與棋牌智力運動積極性。
這幾年，隨著移動游戲外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，棋牌企業(yè)的發(fā)力以及國家政策的大力扶持，棋牌游戲的發(fā)展更加如魚得水，大有成為國民游戲的趨勢。而隨著移動游戲的發(fā)展，如今的棋牌游戲不僅融合了移動游戲便攜式、簡單化、碎片化等元素，更是將移動電競的競技元素體現(xiàn)得淋漓盡致。
2016年棋牌手游在資本市場出盡風頭：馬云和史玉柱以44億美元收購以色列棋牌游戲公司，昆侖萬維聯(lián)合辰?？谱g20億收購閑徠互娛，天神互動擬9。8億收購一花科技100%股份。在資本主義的加持下棋牌手游公司們聚攏了更多用戶。這也將棋牌行業(yè)推向了新的高度。從某種程度上可以看出，棋牌游戲最好的時代即將來臨。
